領導牽頭十三項措施保證 茅臺全面提升人力資源管理水平

公司主要領導牽頭 十三項措施保證 茅臺集團全面提升人力資源管理水平為更好支撐公司戰略布局和實現“千億茅臺”目標，建設一套符合生產經營和改革發展需要的人力資源管理體系，公司日前印發了《茅臺集團全面 提升人力資源管理水平的實施意見》。

    公司主要領導牽頭 十三項措施保證 茅臺集團全面提升人力資源管理水平《意見》指出，以服務公司戰略為核心，以人力資源管控為導向，以優化人才結構為重點。到2020年，按照“行業第一、國內一流”的標準，全面建立崗位管理更加規范、人員配置更加科學、激勵機制更加靈活、績效考核更加合理、多元通道更加通暢，與公司戰略相適應的現代人力資源管理體制；建立以勞動合同工為主體，多種用工方式并存的市場化用工機制；形成與崗位價值和績效考核密切掛鉤、與勞動力市場價位有機銜接的寬帶薪酬制度，實現員工收入、福利待遇與公司效益同步增長；員工對公司繼續保持高度忠誠，員工滿意度持續上升；建立干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出的體制機制。

    為加強對人力資源工作的整體領導，提升工作實效，集團公司成立全面提升人力資源管理水平領導小組，由集團公司主要負責同志擔任組長，其他領導擔任副組長及成員，并下設辦公室，主要負責人力資源改革的協調和有關具體工作。《意見》提出十三項主要措施，保障規劃目標的實現，即整合人力資源職能，提升管理層級；科學制定發展規劃，認真謀劃長遠；強化集團管控功能，實現有效管控；合理設計薪酬制度，夯實管理基礎；完善技術晉升通道，建議多元晉升機制；加大人才培訓力度，提升培訓實效；完善員工輪崗制度，培養復合人才；建立公司人才庫，盤活存量資源；創新員工分流方式，拓寬分流渠道；加強勞動紀律管理，提升管理水平；建立員工滿意度調查制度，匯聚員工智慧；推進信息化建設，提升管理水平；完善制度體系建設，提升核心競爭力。
    《意見》還對任務分解等方面的工作提出了具體要求。

小標題：人才強企 共筑茅臺夢

    一直以來，茅臺堅持“以才興企，人企共進”的人才理念，實施人才強企戰略，出臺了人才培養方面的一系列舉措，培養造就了一批批高素質人才。今年，茅臺又加快了薪酬制度改革、員工晉升通道建設、成立工藝技術攻關小組等“凝心”工程的推進力度，最大限度地把茅臺現有人力資源轉化為人才資源，為企業生產經營提供了強有力的源動力。

    2018年度生產質量大會上，公司首次評聘了6名首席質量官、47名一二三級釀造師、勾兌師和品酒師，這是繼2016年獲評首席、特級技術職務的十位“工匠”登上生產質量大會舞臺后，技術通道建設再深化、再拓展的具體舉措，向“讓一線員工個個都是能工巧匠、人人都是釀酒達人”的目標又更近了一步。

    為鼓勵人才，公司研究出臺了《關于加強技術通道建設的意見》、《關于建立大師工作室和專家工作站的決定》，制定實施《茅臺酒釀造系列技術職務任職資格評定管理辦法》、《茅臺酒釀造系列技術職務聘任管理辦法》，繼續加強技術通道建設。