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                       獲集團重點扶持 茅臺葡萄酒邁進發展關鍵期 - 葡萄酒 - 酒水招商網【js118.com.cn】
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                      獲集團重點扶持 茅臺葡萄酒邁進發展關鍵期
                      責任編輯:蕾蕾  發布時間:2019-3-12 10:50:38  文章來源:中國葡萄酒資訊網  作者:佚名

                        3月7日,茅臺集團公司黨委副書記王焱、總工程師王莉率調研組成員到茅臺葡萄酒調研,召開工作會議,明確表示,茅臺葡萄酒公司是茅臺集團重點扶持、重要發展的一個業務板塊。

                        茅臺葡萄酒公司董事長司徒軍圍繞“2018的主要經濟指標達成、黨建工作情況、2019年工作部署”三方面想調研組做了工作匯報。茅臺葡萄酒公司領導班子成員、副總工程師、銷售公司負責人參加會議,茅臺集團組織部部長李俊、企管處副主任李賢富、財務處副主任余思明、企管處尤慶梅、質量處質量管理科副科長陳艾軍參加會議并針對現存問題對葡萄酒公司提出了可行性建議。

                        6日晚上,王莉還主持召開了質量管理專題會,加強過程管控和全產業鏈把控,有效推進茅臺葡萄酒向著“穩定、向好”方向發展,全力推動茅臺葡萄酒公司向好發展。

                        “我們的目標是一致的”

                        1月份末,銷售利潤同比增加32.85%,利潤總額同比增加36.61%,茅臺葡萄酒迎來2019年首月開門紅。站在新的起點上,茅臺葡萄酒制定了新一年的發展戰略,未來一年內,將堅定不移的鎖定目標,堅定不移的助力產業共贏發展。

                        基于此前的發展數據,王焱表示,茅臺葡萄酒公司的發展已經步入正軌,思路明朗,定位清晰,班子團結。說明“集團對茅臺葡萄酒發展的戰略管控”是有成效的,而且是利于企業健康穩定、持續發展的。同時強調,要深入學習貫徹省委書記、省人大常委會主任孫志剛在茅臺集團調研時的重要講話精神,準確領會、統一思想,牢牢把握“定位、定向、瘦身、規范、改革”要求,深化認識,創樹品牌,保提品質。

                        王焱強調,茅臺葡萄酒公司的進步離不開班子的凝聚力和員工的向心力,同時要求全體員工發揮擔當意識、規矩意識和大局意識,全面推進鳳凰莊園項目建設,結合當地文化特色,發揮創新思維,占領高端市場,從而推進文化茅臺進程。

                        “市場呼吁品牌,品質是前提,銷量是關鍵”

                        王焱表示,隨著消費升級的市場需求,更要保持現有發展勢頭,將“肯干實干”作為工作要點,著力在規范、提效上下功夫,用黨性思維約束干事行為,切實加強企業建設,促進各項工作更上臺階,遵循茅臺集團利潤指標,推動茅臺葡萄酒高質量發展。

                        王焱要求,茅臺葡萄酒公司要不斷加強黨的建設,為生產經營提供強力保證;加強團隊建設和能力建設,提高履職本領和能力;規范決策程序和運營手段,圍繞“定位、定向”匯集智慧,加強內控論證,深入研究市場。

                        王莉在講話中對茅臺集團的持續重視和茅臺葡萄酒公司的持續進步表達了自己的頗深感觸。她表示,茅臺葡萄酒近兩年快速發展,贏得了行業的肯定和消費者的認可,成績有目共睹。她表示,茅臺葡萄酒公司仍繼續沿著經銷商大會輸出的思路走,堅持自身定位,轉變經營思路,堅持凝聚人心,建設軟實力,塑造品牌,強大硬支撐,切實加強員工歸屬感,實現高質生存發展。

                        “只要運轉,只要往上走,集團都會支持”

                        王莉強調,茅臺集團仍要加大對葡萄酒公司的支持力度,緊緊圍繞人力資源、黨建文化、品牌建設、市場渠道、基地建設、內部管控等方面加強管理,同時提出四方面要求:

                        一是戰略要落地,營銷模式要健全,目標分解要有可操作性,不喊口號,不做表面功夫,穩扎穩打尋發展;

                        二是加強終端管控能力,建立穩定持續的渠道體系和市場秩序;

                        三是加強品牌清理和塑造,聚焦主產品的培育,形成“干紅為主、干白為輔”的品類清晰、結構健全的產品體系格局;

                        四是強化內部管理,所有的制度要朝著“更為科學、更為先進、更為完善”的方向發展,同時加強過程控制,提高經濟效益,增強企業競爭力,加強人力資源的管理,探索有效的企業人力資源管理模式,盤活人才存量,擴大人才總量。

                        讓企業與員工共享發展紅利。

                        2018年的茅臺葡萄酒公司始終圍繞“提品質、調結構、強基礎”的行動綱領,抓好生產經營工作,加強市場培育,以“全球選、茅臺釀、莊園藏”為產品經營主線,以“為縣經濟發展做貢獻”為企業價值定位,從昌黎地域出發,放眼全球,加強葡萄酒文化建設,努力回報政府的重視和支持。

                        司徒軍表示,2018年,茅臺葡萄酒公司凝心聚力、深化改革、強化管理,導入薪酬全績效模式,深耕市場,打牢基礎,提升效益,迎來了歷史性的轉折,站在高的節點,更要嚴要求、細統籌,同時要求2019年圍繞“樹品牌、定模式、建機制”扎實推進項目落地,增強發展后勁,提高發展實力。

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